Transfert et relève d’entreprise

Nous savons qu’un transfert d’entreprise va bien au-delà de la transaction financière. C’est pourquoi Praxo firme conseil, vous offre un accompagnement couvrant tout autant le processus concret que le volet humain d’un transfert.

Nos experts en transfert d’entreprises peuvent poser un diagnostic de transfert d’entreprise qui permet de bâtir un plan d’action concret et basé sur votre réalité! Le but étant d’avoir une perspective globale et d’en maximiser le succès.

Par où commencer?

Afin d’en arriver à un plan complet qui tient compte de la transformation de votre organisation dans sa gouvernance et sa gestion ainsi que dans le but de rassurer vos employés, les étapes suivantes s’imposent :

1. Effectuer des rencontres individuelles afin de connaître la (les) visions du (des)cédant(s)
2. Définir les objectifs personnels et ceux de l’entreprises
3. Identifier les postes et compétences critiques à l’atteinte de vos objectifs opérationnels
4. Estimer la valeur de votre entreprise avec l’aide de professionnels comptables
5. Définir les options de financement accessibles
6. Identifier le type de sortie qui vous convient et qui assure la pérennité de votre entreprise
7. Effectuer des rencontres individuelles afin de connaître et d’enligner la (les) visions du (des) releveurs potentiels
8. Choisir un ou des releveur(s) (interne, externe, familial)
9. Déterminer votre stratégie de gouvernance dans la gestion de la relève
10. Documenter votre plan de transfert, incluant l’échéancier ainsi que les rôles et responsabilités de chacun
    • Aspect humain (qui sera impacté et plan de communication)
    • Plan stratégique de l’entreprise
    • Plan de transfert de gestion
    • Plan de transfert de propriété
11. Mise en œuvre du plan de transfert, suivis et réajustements s’il y a lieu
12. Transition vers une nouvelle vie (établir un plan d’action)

Pour une transition en douceur, assurez-vous d’impliquer votre repreneur et vos parties prenantes dans l’élaboration de votre plan de transfert. La valorisation du leadership de votre relève doit commencer le plus rapidement possible afin que votre entreprise sorte gagnante de ce transfert.

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