Expertises

Transfert et relève d’entreprise

Afin que le cédant, le releveur et tous les membres de l’équipe travaillent ensemble à assurer la pérennité de l’entreprise par un plan de transfert d’entreprise optimal. Parce qu’un transfert d’entreprise c’est plus qu’un plan d’action, c’est une reconnaissance du passé et une vision d’avenir!

Notre offre

Nous savons qu’un transfert d’entreprise va bien au-delà de la transaction financière. Nos experts en transfert d’entreprises peuvent poser un diagnostic de transfert d’entreprise qui permet de bâtir un plan d’action de transfert concret et basé sur votre réalité! Le but étant d’avoir une perspective globale et d’en maximiser le succès pour la pérennité de l’entreprise.

Notre approche

Afin d’en arriver à un plan complet qui tient compte de la transformation de votre organisation dans sa gouvernance et sa gestion ainsi que dans le but de rassurer vos employés et permettre le succès de la relève d’entreprise, la vision du cédant comme celle du repreneur sont essentielles afin de bien les enligner. Les stratégies de gouvernance à privilégier dans la gestion du processus de relève doivent tenir compte d’un plan de transfert qui cible bien les rôles et responsabilités conformément aux objectifs de chacun et se déclinent en tenant compte des aspects suivants:

  • l’aspect humain, autant pour le cédant que le releveur mais aussi pour les membres de l’équipe
  • le plan stratégique organisationnel
  • le transfert des compétences et des rôles de gestion managériale et opérationnelle
  • le transfert de propriété Assurez-vous d’impliquer toutes les parties prenantes dans l’élaboration de votre plan de transfert d’entreprise. La valorisation du leadership de votre relève doit commencer le plus rapidement possible afin que votre entreprise sorte gagnante de ce transfert.

Un processus de relève nécessite souvent plusieurs services connexes pour lesquels nous pouvons vous accompagner :

  • Un diagnostic organisationnel
  • Une planification stratégique
  • Une mise à niveau concernant la conformité aux règlements et Loi en vigueur
  • Un coaching pour le développement des compétences de gestion
  • Des interventions de mobilisation d’équipe pour le maintien d’un climat sain
  • Etc.

Objectifs

Avantages pour le cédant

•Réfléchir dans un mode de continuité
•Définir ses objectifs personnels à venir sans délaisser ceux de l’entreprise
•Apprendre à communiquer et à travailler en équipe de façon renouvelée
•Sortir du malaise, identifier les deuils et passer à l’action
•Transformer le transfert en un projet stimulant vers l’avenir
•Se sentir utile et reconnu
•Sortir des opérations et faire confiance
•Apprendre à ne plus être propriétaire d’entreprise tout en demeurant entrepreneur de SES projets
•Passer du rôle de cédant à celui de releveur de nouveaux défis

 

Avantages pour le releveur

•Réfléchir dans un mode de continuité
•Définir ses objectifs personnels et les distinguer de ceux l’entreprise
•Apprendre à communiquer et à travailler en équipe
•Se recentrer sur les objectifs stratégiques de développement, se doter d’une vision globale
•Être reconnaissant des actions et résultats passés
•Se mettre en mode apprentissage sur des compétences de gestion et de leadership
•Apprendre à être propriétaire d’entreprise
•Oser prendre des risques et saisir l’occasion

 

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