Expertises

Un diagnostic organisationnel vous permettra d’obtenir une vision éclairée et objective de votre entreprise sur différents plans: la structure, la gouvernance et les prises de décisions, vos processus de gestion et de production, la performance de vos gestionnaires, l’identification des compétences clés, l’organisation du travail, les pratiques de gestion des ressources humaines et le management, les communications et le climat de travail.

Une réflexion stratégique vous permettra de planifier la prise de décision et la mise en action en réfléchissant collectivement aux fondements de votre entreprise. Cette réflexion vise à établir, clarifier et communiquer les objectifs de développement pour mobiliser votre équipe vers le passage à l’action permettant l’atteinte de ces objectifs. En résumé, la réflexion stratégique vise à répondre aux questions suivantes:

• Où en sommes-nous?
• Dans quel environnement évoluons-nous?
• Où voulons-nous nous rendre?
• Comment pouvons-nous nous y rendre?
• Qui est responsable de quoi?
• Comment mesurer notre progression?

1. Validation des fondements : la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise
2. Analyse de votre productivité et de vos indicateurs de performance
3. Analyse de votre modèle d’affaires (création de valeurs)
4. Analyse des forces concurrentielles influençant votre modèle d’affaires
5. Analyse des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux affectant votre modèle d’affaires
6. Analyse des risques et opportunités économiques et socioéconomiques, tant mondiaux que québécois, susceptibles d’impacter votre modèle d’affaires
7. Analyse de vos forces et faiblesses internes, ainsi que des opportunités et menaces externes
8. Définir des objectifs pour chaque fonction d’entreprise
9. Établir un plan d’action
10. Établir des stratégies pour réaliser le plan d’action
11. Mettre en œuvre le plan d’action
12. Effectuer le suivi (indicateur de performance)