Management RH

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S'il y a un domaine avec lequel les entrepreneurs se sentent souvent moins à l'aise, c'est bien lorsqu'il s'agit de ressources humaines.

L'équipe de Praxo firme conseil le sait. C'est pourquoi nous avons mis sur pied un service d'impartition ou de support vous permettant de réaliser la fonction ressources humaines dans votre entreprise.

Notre consultant en ressources humaines pourra prendre en charge la gestion du capital humain de votre entreprise, soit l'acquisition, le développement et la fidélisation de vos ressources humaines afin de répondre à la mission, aux valeurs et aux objectifs de votre entreprise.

1. Conseils stratégiques en ressources humaines

Diagnostic sur la satisfaction des employés
Mise en place de la fonction ressources humaines
Analyse et gestion de l’attraction et de la rétention de la main-d’œuvre
Enquête sur la rémunération
Vérification du processus de dotation en lien avec les stratégies de l’organisation
Élaboration et mise en œuvre d’un plan marketing en ressources humaines
Analyse de votre image employeur
Mise en place d’indicateurs en ressources humaines et de tableaux de bord en recrutement
Plan de communication en ressources humaines (interne et externe)
Campagne de recrutement de personnel
Évaluation de vos processus de recrutement
Mesure de l’engagement
Gestion des mesures disciplinaires

2. Support aux gestionnaires dans le management d’équipe

Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs.

Comparaison et mise en valeur des types de management des ressources humaines
Analyse des pratiques d’encadrement
Analyse et accompagnement dans les prises de décisions
Développement des connaissances et du savoir-faire liés à la conduite d’une équipe, aux relations extérieures à l’équipe, à la conduite d’un projet et aux savoir-faire transversaux
Développement de la capacité à communiquer avec les membres de son équipe

3. Congédiement

Élaboration et gestion des mesures disciplinaires
Mise à jour du dossier de l’employé
Analyse et application des décisions en fonction des lois et de la réglementation en vigueur
Rencontres avec l’employé concerné
Sensibilisation auprès de l’équipe de travail et gestion des incertitudes
Planification des étapes de remplacement

4. Analyse de la dynamique de l’équipe via la connaissance des différents profils de personnalité

Intégrer les principaux concepts du modèle de profil de personnalité selon l’ennéagramme
Avoir une meilleure compréhension de leur profil et de leur influence dans l’équipe
Disposer d’une vision claire de leur personnalité (style de leadership, communication, relation aux autres, travail en équipe, prise de décision, relation à la hiérarchie, gestion du temps, etc.)
Identifier leurs ambivalences, leurs difficultés potentielles rencontrées dans le travail compte tenu de leur personnalité
Connaître leurs motivations, ce qui les pousse à agir
Déterminer leur potentiel professionnel sur la base de leur personnalité et de leur savoir-être
Comprendre ce qui favorise leur épanouissement au travail ainsi que leurs zones de stress et d’insécurité

5. Études salariales et échelles de salaire

Afin de demeurer compétitif dans votre domaine, vous devez vous fier à des données justes et à jour. Une étude salariale vous aidera à attirer, motiver, mobiliser et retenir vos ressources humaines. Nos spécialistes en RH sauront vous aider à déterminer la bonne échelle salariale pour votre entreprise.

Praxo peut vous aider